升职无望，怎么办？

    亲爱的安妮：

    可能有很多人和我一样。2014年，我惟一的心愿就是获得晋升，但看起来希望不大。我所在的公司非常好，我不想离开。然而，我们公司在经济衰退期砍掉了大量的管理层职位，因此短期内可供晋升的高层职位少之又少，而且，公司内部（更不用提公司外部）符合晋升要求的人员已经排成了长龙。

    我现在该怎么办？我尽力表现自己，例如在现有的岗位上拿出出色的业绩，但大家都在这样做。你能给我一些建议，帮我继续在这家公司发展吗？

    ——R.R.    

    亲爱的R.R.：

    你觉得和你有类似遭遇的人还有很多，没错。公司上层人士可能正在绞尽脑汁，思考如何把你留住，希望这多少能给你一些安慰。

    波士顿职业发展公司ClearRock副总裁劳拉·博伊森说：“公司高层都在思考这个现实的问题。那些在经济下行时曾帮助公司完成目标的重要员工如今期待获得晋升，然而，在公司决定保持现有精简的构架时，他们有机会吗？”

    这个问题已经持续了一段时间，让很多失望的中层管理人员难有出头之日，部分原因是，受经济衰退影响，很多人未能如期退休。

    出现晋升难现象的另一个原因是，正如你看到的那样，管理层的工作岗位的确越来越少。与此同时，技术岗位的数量呈爆发式增长。

    求职网站“The Ladders”在2013年11月调查了约6万家公司，这些公司中带有“经理”头衔的岗位的增长率比岗位平均增长率低25%，带有“总监”头衔的岗位增长率比岗位平均增长率低50%；在增长速度最快的10个工作岗位中，有7个都是技术岗位或与技术相关的岗位，只有3个岗位没有要求科学、技术、工程和数学领域的专长。

    在这种情况下，很多人调整了期望。不妨看看下面这项调查。2013年12月，咨询公司BlessingWhite对美国全职雇员2014年将要采取的职业举措进行了调查，结果发现，超过半数（58%）有晋升趋势的员工希望从事新项目，要么在现有的公司做，要么去其他公司；只有13%的员工认为自己会得到晋升。

    到底是等着往上走还是另谋高就？博伊森提出了4点建议：

    1.跟着钱走。

    你离公司的战略核心有多远？博伊森说：“得到晋升的人往往处于公司最重要的战略领域，或处在这个领域的边缘，而这个领域是公司最赚钱的领域。就算你是非常知名的专家，如果你无法直接对公司最重要的战略目标有所贡献，那么你的专长对晋升不会有什么帮助。”

    如果你并不处于公司战略目标的中心区域，博伊森建议，你可以寻求平级调动，向中心地带靠拢，也可以要求参加有助于你接近中心区域的跨职能团队项目。博伊森说：“必须向赚钱的业务部门靠拢，要么帮公司赚钱，要么帮公司省钱。”博伊森还说，很多急切盼望晋升的人都“忽视了这一点”。

    2.制定具体的职业规划。

    你应该和你的上司具体讨论这件事，包括你晋升或离职之后的替代人选。博伊森说：“你需要和老板讨论你的目标，然后看看你能不能培训或指导那个替代人选。如今，这种对话已变得越来越平常，因为人们有必要这样做。”

    她还说，一些公司中，人们会花几天或几周变成某个人的“影子”，观察这些人接下来会采取哪些行动。“试试你是否能够变成某人的‘影子’，然后借此进一步了解你心仪的岗位，掌握更多的信息，”博伊森建议，“这份工作的真相可能和你的想象有出入。”这也给了你调整自身规划的机会。

    3.想想除了升职之外，还有什么是你真正想要的。

    如果目前晋升的希望不大，博伊森建议，你可以想想公司还有什么是值得你留恋的。她指出，很多公司“非常重视一视同仁的做法，因此，处于同一级别的所有人都会获得同样天数的假期和其他待遇”。但是，这样做的公司在减少。

    列一个愿望清单。每个人都有不同的想法，但博伊森说，灵活的日程，更多出差、参加重要行业会议的机会和更多的培训——“尤其是自身现有专长之外领域的培训，例如非数据分析师参加大数据培训”——是很受欢迎的，公司高层盼望藉此留住重要雇员。

    4.认真考虑留下来的原因。

    你说过，现在的公司是个好公司，但博伊森认为：“好公司到处都是，你会发现，在别的公司，你能得到更好的待遇。”她还说，“长期缺乏进步的的确确会侵蚀个人的信心”，因为人的天性就是如此，“在意志消沉之前改变，能够极大地鼓舞你”。

    如果你在别处面试时发现了极具吸引力的机遇，那是件好事。博伊森说：“或许你会发现留下来的一些真正的优势，不管怎么样，你都能理性地决定。”

    祝你好运。

    美国《财富》杂志