德国“奶爸”回归家庭挑战企业文化

    换作几年前，格尔德这样的员工大概会被大多数人力资源总监视为无理取闹，被同事瞠目相向。这位成功的商场人士在德国商业银行混得风生水起，领导着自己的团队，却做着“兼职”的工作。因为这位德国“奶爸”有个年幼的女儿。

    从3年前女儿呱呱坠地开始，这位47岁的父亲便开始逐渐减少工作时间。一开始是“翘班”40%，然后60%，最近竟达到80%。在他有80个员工的部门里，这位银行家是第一个休产假的父亲，也是第一个放弃全职工作的高层。

    “当时我问自己，是否可以只在部分时间工作，同时保证自己的领导地位。”格尔德回忆道。实践证明，他完全可以做到，即使在家里消磨一整个星期，他仍然可以通过黑莓手机运筹于帷幄之中。

    格尔德的情况是个例，至少目前如此。

    事实上，许多父亲像他一样，不再满足于工作整整一周，只能在周末见到孩子。在不放弃事业的同时，这些男人也希望成为孩子日常生活的一部分。他们的妻子，往往是自信而成功的职业女性，将父母分担抚养孩子的职责视为理所应当。

    2013年12月15日，欧洲央行执委会成员阿斯姆森意外辞职，“家庭”和“两个年幼的孩子”，是他做出这一决定的原因。

    德国文化正在缓慢而坚定地发生转变。几十年来，在办公桌上放张全家福似乎就能体现男人对家庭的全部爱意，照顾孩子的父亲即使不被诋毁为懦夫，也肯定会因为违背“辛勤工作、养家糊口”的传统形象，而被视为奇怪的生物。

    但那些日子似乎已经结束了。根据一项调查，91%的父亲愿意在工作时间与家人待在一起。2007年，德国新晋父母的带薪产假从12个月上调至14个月，父亲离开办公室的时间也创纪录地上升至27%的高位。

    如今，男性“兼职”工作的比例，仍然比整体数值略低20%，但这一数字还在不断攀升。过去，德国企业总是针对女性实施家庭友好政策，但风水轮流转，如今德国男人都在要求更灵活的工作条件，以平衡工作与家庭负担，迫使企业文化改变。

    当然，雇主也不得不咬紧牙关，接受新的现实：应法律要求，休产假的父亲不得不离开工作岗位好几个月，而且整个下午都无法安排工作或参与重要会议，因为他们必须去幼儿园接孩子回家。

    “这使男性的工作时间像职业女性一样不可预测，是件好事。”顾问福尔克尔建议雇主逐步将自己打造成“爸爸友好型”公司。

    找到并留住好的员工，是企业面临的一大难题。调查显示，对员工的私人生活更加包容，可以提高其职业能力和对雇主的忠诚。人事经理坦率地承认，积极参与抚养孩子对男性的职业发展大有好处，因为这些“奶爸”们往往社交能力和组织能力更强，工作效率更高。

    德国工程和电子巨头罗伯特·博世公司展示了一种非常不错的可能。在“灵活工作模式”的名义下，该公司不仅为员工提供“弹性上班制”和兼职岗位，还明确鼓励他们在其他地方工作。德国保险公司则十分贴心地，为员工准备了将假期福利或奖金换成额外假期的“服务”。

    □德国《明镜》周刊1月3日