“夫妻店”成就英国最大剧院集团
本报记者 高珮莙
《
青年参考
》（
2013年09月11日
24
版）
9月9日，英国大使剧院集团的老板霍华德·潘特告诉英国《独立报》，公司今年业务比去年同期增长20%，营业额预计将超过2亿英镑。在欧洲经济不振的时期，这位剧院老板却声称，“我们正处于一个新的戏剧黄金时代”。
“即使在最艰难的时刻，人们仍然渴望倾听故事”
对于在英国拥有39个场馆，5万个座位，每星期得卖出40万张票的大使剧院集团而言，实现年营业额超过2亿英镑并不是梦想。
“我们正处在一个新的戏剧黄金时代。”这位64岁的剧院老板告诉《独立报》，“即使在最艰难的时刻，人们仍然渴望倾听故事。”
在艺术机构补贴遭削减之际，大使剧院集团去年的销售额从上一年的9240万英镑增长到1.088亿英镑，并实现营业利润1500万英镑。而今年，其业务比去年同期增长20%，营业额预计超过2亿英镑。
在潘特看来，这“一点都不奇怪”。伦敦是个拥有诸多游客、人们手头宽裕的城市，他们或许不会买新房子和新汽车，却一定懂得“正确地对待自己”——与家人朋友享受经典演出带来的乐趣。“有史以来，讲故事一直都是人类表达自己的方式，还会有什么比这更令人愉快的呢？”
他还表示，在经济衰退时期，特别是战争年代，想逃离现实的人们总是格外渴望聚在一起观看现场娱乐表演。
除了提供“最优秀”的内容，并迎合多元化人群，大使剧院集团的优势还在于，每部作品、每家剧院都是一个成本中心。正如英国《金融时报》所说，用一部赚钱的音乐剧来补贴另一部有创意但亏本的戏剧对集团品牌没什么好处，但规模经济意味着，公司承担得起制作新作品的风险，也有钱去投资。
《独立报》则认为，影院的蓬勃发展与女性观众的崛起不无关系，精心打扮的女人往往呼朋引伴或带着家人前来观看演出，而且“她们的口口相传仍是我们最好的广告”。
社交网络的出现也大有裨益。目前，大使剧院在脸谱网上拥有超过10万名粉丝，这是潘特正致力于进一步开发的“金矿”。
20年打造英国最大的剧院集团
事实上，大使剧院向全球扩张的雄心壮志，早已超过潘特夫妇的起点。以独立制片商身份起家的潘特，最初只是梦想着能买下一家能演出自己作品的剧院。
1979年，30岁的潘特与罗斯玛丽·斯夸尔在伦敦女王剧院邂逅，当时，斯夸尔在售票处工作，而潘特正在制作《夜莺在歌唱》。1986年，斯夸尔有了第二个孩子，在休产假时被公司裁员。
潘特则出手相助，让斯夸尔来自己的制作公司当总经理，从此两人成为同事。1992年，在朋友——房地产商人彼得·贝克威斯和希腊船运巨子埃迪·库卢昆迪斯的帮助下，他们以305万英镑的价格买下了约克公爵剧院。
1994年，共同打拼事业的两人情愫暗生，与各自的伴侣离婚后成立新的家庭，如今两人育有一女。
2009年，大使剧院斥资9000万英镑，购买著名音乐场馆经营公司Live Nation的16家剧院。今年5月，该公司又收购美国百老汇的Foxwoods剧院。
这对志同道合的夫妇打造了英国最大的剧院集团，在全国拥有39家剧院。
据英国广播公司报道，从2010年开始，潘特与妻子斯夸尔连续4年登上《伦敦晚报》评选的英国戏剧领域“最有影响力的100人”榜首，斯夸尔则因戏剧方面的贡献获得过一枚大英帝国勋章（OBE）。
今年6月14日，英国著名娱乐报纸《舞台》报道称，由于在戏剧领域的杰出贡献，潘特在女王寿辰上被授勋封爵，拥有了骑士的头衔。英国《苏格兰人报》称，这一让人“惊讶而深感荣幸”的荣誉让潘特深感责任重大。
“我们刚刚庆祝了自己的20周年，大使剧院在深度、广度和多样性等方面作出的成绩无与伦比，让世界各地的观众看到了来自音乐和创意的光彩。”潘特说，“2012年对于英国、伦敦是历史性的一年，我们很高兴能在其中扮演一个小角色，并作出自己的贡献。”
“没有她，我所成就的一切都不会成为可能”
潘特相信，这一荣誉“是对大使剧院伟大的英国式成功故事的认可”，但兴奋之余，他也不忘感谢与他并肩作战多年、“在整个职业生涯中指导和启发”他的妻子兼合作伙伴。“没有她，我所成就的一切都不会成为可能。”他告诉英国《卫报》。
身为大使剧院的联合首席执行官、联合创始人，丈夫在台前被授勋封爵、风光无限时，斯夸尔却“一无所获”，说不生气是假的，“谁不想（被封为女爵士）啊！”
不过，向前看的心态还是占了上风。她在夫妻俩共同拥有的董事会会议室里告诉《金融时报》，她不需要外界的认可，尽管觉得自己在公司的发展中出力更多。
“他以前惟一得过的奖项就是克服阅读障碍努力奖，而我上学时成绩一直很好。”她看着身旁的丈夫说，“你数学得过几次A？4次还是5次？真不少，亏你还是个生意人……”
当丈夫辩解时，妻子不屑地让他说出自家的邮编，潘特只好认输。他口袋里永远装着一张写着自家邮编的小纸条，在银行办事时有时会用到，但他总不记得。
夫妻间出现分歧时，潘特往往会让步，听从妻子的意见。务实、直爽而精力充沛的斯夸尔担任公司的运营负责人角色，专业戏剧人出身的潘特则负责创意方面，两人配合默契。
两人都不喜欢把工作带回家，因为孩子觉得“回到家里还要工作，太可怕了”，但这似乎很难做到。
有时，外部投资者会打探他们的婚姻状况。潘特理解，这是“人之常情”，但对婚姻的稳固信心十足。他又瞟了一眼妻子，寻求保证。斯夸尔却说，“没有谁是不可取代的。”
9月9日，英国大使剧院集团的老板霍华德·潘特告诉英国《独立报》，公司今年业务比去年同期增长20%，营业额预计将超过2亿英镑。在欧洲经济不振的时期，这位剧院老板却声称，“我们正处于一个新的戏剧黄金时代”。
“即使在最艰难的时刻，人们仍然渴望倾听故事”
对于在英国拥有39个场馆，5万个座位，每星期得卖出40万张票的大使剧院集团而言，实现年营业额超过2亿英镑并不是梦想。
“我们正处在一个新的戏剧黄金时代。”这位64岁的剧院老板告诉《独立报》，“即使在最艰难的时刻，人们仍然渴望倾听故事。”
在艺术机构补贴遭削减之际，大使剧院集团去年的销售额从上一年的9240万英镑增长到1.088亿英镑，并实现营业利润1500万英镑。而今年，其业务比去年同期增长20%，营业额预计超过2亿英镑。
在潘特看来，这“一点都不奇怪”。伦敦是个拥有诸多游客、人们手头宽裕的城市，他们或许不会买新房子和新汽车，却一定懂得“正确地对待自己”——与家人朋友享受经典演出带来的乐趣。“有史以来，讲故事一直都是人类表达自己的方式，还会有什么比这更令人愉快的呢？”
他还表示，在经济衰退时期，特别是战争年代，想逃离现实的人们总是格外渴望聚在一起观看现场娱乐表演。
除了提供“最优秀”的内容，并迎合多元化人群，大使剧院集团的优势还在于，每部作品、每家剧院都是一个成本中心。正如英国《金融时报》所说，用一部赚钱的音乐剧来补贴另一部有创意但亏本的戏剧对集团品牌没什么好处，但规模经济意味着，公司承担得起制作新作品的风险，也有钱去投资。
《独立报》则认为，影院的蓬勃发展与女性观众的崛起不无关系，精心打扮的女人往往呼朋引伴或带着家人前来观看演出，而且“她们的口口相传仍是我们最好的广告”。
社交网络的出现也大有裨益。目前，大使剧院在脸谱网上拥有超过10万名粉丝，这是潘特正致力于进一步开发的“金矿”。
20年打造英国最大的剧院集团
事实上，大使剧院向全球扩张的雄心壮志，早已超过潘特夫妇的起点。以独立制片商身份起家的潘特，最初只是梦想着能买下一家能演出自己作品的剧院。
1979年，30岁的潘特与罗斯玛丽·斯夸尔在伦敦女王剧院邂逅，当时，斯夸尔在售票处工作，而潘特正在制作《夜莺在歌唱》。1986年，斯夸尔有了第二个孩子，在休产假时被公司裁员。
潘特则出手相助，让斯夸尔来自己的制作公司当总经理，从此两人成为同事。1992年，在朋友——房地产商人彼得·贝克威斯和希腊船运巨子埃迪·库卢昆迪斯的帮助下，他们以305万英镑的价格买下了约克公爵剧院。
1994年，共同打拼事业的两人情愫暗生，与各自的伴侣离婚后成立新的家庭，如今两人育有一女。
2009年，大使剧院斥资9000万英镑，购买著名音乐场馆经营公司Live Nation的16家剧院。今年5月，该公司又收购美国百老汇的Foxwoods剧院。
这对志同道合的夫妇打造了英国最大的剧院集团，在全国拥有39家剧院。
据英国广播公司报道，从2010年开始，潘特与妻子斯夸尔连续4年登上《伦敦晚报》评选的英国戏剧领域“最有影响力的100人”榜首，斯夸尔则因戏剧方面的贡献获得过一枚大英帝国勋章（OBE）。
今年6月14日，英国著名娱乐报纸《舞台》报道称，由于在戏剧领域的杰出贡献，潘特在女王寿辰上被授勋封爵，拥有了骑士的头衔。英国《苏格兰人报》称，这一让人“惊讶而深感荣幸”的荣誉让潘特深感责任重大。
“我们刚刚庆祝了自己的20周年，大使剧院在深度、广度和多样性等方面作出的成绩无与伦比，让世界各地的观众看到了来自音乐和创意的光彩。”潘特说，“2012年对于英国、伦敦是历史性的一年，我们很高兴能在其中扮演一个小角色，并作出自己的贡献。”
“没有她，我所成就的一切都不会成为可能”
潘特相信，这一荣誉“是对大使剧院伟大的英国式成功故事的认可”，但兴奋之余，他也不忘感谢与他并肩作战多年、“在整个职业生涯中指导和启发”他的妻子兼合作伙伴。“没有她，我所成就的一切都不会成为可能。”他告诉英国《卫报》。
身为大使剧院的联合首席执行官、联合创始人，丈夫在台前被授勋封爵、风光无限时，斯夸尔却“一无所获”，说不生气是假的，“谁不想（被封为女爵士）啊！”
不过，向前看的心态还是占了上风。她在夫妻俩共同拥有的董事会会议室里告诉《金融时报》，她不需要外界的认可，尽管觉得自己在公司的发展中出力更多。
“他以前惟一得过的奖项就是克服阅读障碍努力奖，而我上学时成绩一直很好。”她看着身旁的丈夫说，“你数学得过几次A？4次还是5次？真不少，亏你还是个生意人……”
当丈夫辩解时，妻子不屑地让他说出自家的邮编，潘特只好认输。他口袋里永远装着一张写着自家邮编的小纸条，在银行办事时有时会用到，但他总不记得。
夫妻间出现分歧时，潘特往往会让步，听从妻子的意见。务实、直爽而精力充沛的斯夸尔担任公司的运营负责人角色，专业戏剧人出身的潘特则负责创意方面，两人配合默契。
两人都不喜欢把工作带回家，因为孩子觉得“回到家里还要工作，太可怕了”，但这似乎很难做到。
有时，外部投资者会打探他们的婚姻状况。潘特理解，这是“人之常情”，但对婚姻的稳固信心十足。他又瞟了一眼妻子，寻求保证。斯夸尔却说，“没有谁是不可取代的。”
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