中国春节“后遗症” 外国企业很受伤
作者 Dana Mattioli 译者 孟夏
《
青年参考
》（
2013年02月27日
26
版）
 |
一家外企在南京设立的招聘台，吸引找工作的返城农民工。 |
对于玩具制造商The Bridge Direct来说，复活节从每年8月就开始了。
这家位于佛罗里达州伯卡拉顿的制造商，生产Inkoos怪物填充玩具和贾斯汀·比伯公仔。为确保复活节前能交付产品，The Bridge Direct需要在8月就向中国供应商提交订单。
过去，公司一般临近关键销售季节时，才提交订单，以便对市场需求有更准确的把握，以及更好管理现金。但如今，The Bridge Direct更担心的是，如何避免中国春节假期导致的人手不足。
这家公司是美国和其他国家密切关注中国的众多公司之一，中国工人刚刚缓慢地从春节长假中回到工作岗位。中国共有2.5亿外来务工人员，每年有数百万计的人在春节期间离开工厂，长途跋涉回到家乡与亲人团聚。玩具和服装制造商遇到的问题是，假期结束后回到工厂的人越来越少。
中国劳动力市场日益吃紧，而对全球制造商来说，节后工人不到岗的现象，是其中越来越让人沮丧的部分。这一趋势反映出，中国工人的期望值正在升高，他们希望获得更高工资，而且越来越不愿在工厂工作。许多工人利用这个假期，寻找新工作或成家立业。
人口因素令这一问题雪上加霜。中国1980年实施的独生子女政策，已开始影响劳动力供应。据联合国的统计数据，2005年，中国15～19岁的人口为1.207亿，到2010年下降为1.053亿，而到2015年，预计这一数字将减少到9490万。
此外，玩具厂和服装厂的工人正流向更有利可图的行业，比如电子行业。为苹果等公司代工的富士康最近表示，由于节后返岗率较高，公司暂时停止招聘生产线工人，这凸显了电子行业的吸引力。该公司的一名发言人说，节后超过90%的工人回到工厂。
如何留住员工，一直是中国许多制造企业面临的难题。中国制造商一直依赖着庞大的外来务工大军。据澳大利亚国立大学中国和印尼农民工研究项目最近公布的数据，2010年，34%的中国外来务工人员放弃了在工厂的工作回到家乡。
农民工的流失，正在让长期的供应关系陷入困境。这种供应关系让美国消费者享受到了价格低廉的商品，也让中国经济繁荣发展。多年以来，美国公司与中国工厂主密切合作，提高生产效率，减少错误率。如今，中国劳动力模式的改变正在拖累这一进程，迫使商业合作伙伴修订他们原以为已经确定的安排。
由于春节期间的人员流失，工厂一般会急着雇佣新员工，这通常会产生质量控制的问题。去年春节假期之后，外套和休闲运动服制造商Jordache Ltd.的工厂工人返岗率下降。首席执行官克里夫·莱洛内克说，他的团队发现，在假期之后出现了针脚松散、破洞等问题，这些问题商品不得不返工或修改。
上述情况迫使美国服装公司到其他国家寻址建厂，同时也在中国国内引发担忧。中国南方制造业中心广东省的官员们2月早些时候提醒工厂要开始招人，并要求当地企业帮助确保员工返岗，比如帮助购买返程车票。
据广东省人力资源和社会保障厅估计，将有1000万务工人员（占该省外来务工者的61%）春节回家探亲，返岗率约为90%，节后劳动力缺口最高将达120万。广东人社厅说，工厂对工人需求增加，可能会使劳动力紧缺的状况加剧。2012年工厂对员工的需求同比增加15.2%。
The Bridge Direct首席执行官杰·福尔曼说，通常有15%至30%的工人节后就不回来了。他说，公司会出现延迟发货的情况，因为没有足够人手。
该公司于是改变了策略。2006年，该公司曾答应某大型零售商在复活节前向其供应10万只“爱心熊”玩具，但后来生产“爱心熊”的工厂，因人员返岗问题导致供货严重推迟。最终，该公司只好将船运改成空运，每个售价8美元的玩具熊有7美元花在了运费上。
如今，福尔曼将复活节订单放在每年8月，这样他就不用因春节导致的发货延误而手忙脚乱，因为在春节放假前订单都已完成且出货。
但这么做也有副作用。商家以前最晚可到11月再下复活节订单，这样能更好了解哪些产品可能畅销。提前下订单还意味着商家须在将产品卖给零售商很早以前，就支付订单款项，这样有可能带来资金压力。福尔曼说，“我们现在不得不提前很长时间就开始‘下注’，这确实会带来风险。”
“返岗”也是严长胜（音）这样的务工人员，需要面对的问题。他回家过年时，就辞掉了在管道生产企业每月2200元人民币的工作。
严长胜今年29岁，家在湖北的他过去5年一直在深圳打工。与众多外来务工者一样，他也利用春节长假辞掉工作，希望在生产电视机、手机和其他小东西的工厂里，找到待遇更好的工作。
严长胜说，他辞掉工作的首要因素就是工资问题。他一直在华翰科技有限公司打工，工资不包括食宿。他说，一到月底就几乎分文不剩。华翰科技的一名经理沈宏亮（音）说，公司提供有竞争力的薪酬和足够方便的工作条件。他还表示，华翰科技的大多数员工都已在节后，回到工作岗位上。
美国佛罗里达州萨拉索塔市玩具制造商LaserPeg Ventures，与中国内地3家不同的工厂有合作关系。该公司首席执行官强·卡普里拉说，每年春节后那些中国工厂都有约25%的员工不再露面。
去年，该公司因中国春节假期，晚了45天才收到货。卡普里拉说，订单延迟交付意味着公司收入少了数十万美元。该公司去年销售额为1700万美元。
今年，卡普里拉没有冒这个险。他在新年前就将订货量加倍，春节假期前他的玩具已在开赴佛罗里达的船上了。卡普里拉说，如果不这么做，4月底或5月中旬之前就什么也没有，可能就会错过一部分购物季。
美国道琼斯新闻社
对于玩具制造商The Bridge Direct来说，复活节从每年8月就开始了。
这家位于佛罗里达州伯卡拉顿的制造商，生产Inkoos怪物填充玩具和贾斯汀·比伯公仔。为确保复活节前能交付产品，The Bridge Direct需要在8月就向中国供应商提交订单。
过去，公司一般临近关键销售季节时，才提交订单，以便对市场需求有更准确的把握，以及更好管理现金。但如今，The Bridge Direct更担心的是，如何避免中国春节假期导致的人手不足。
这家公司是美国和其他国家密切关注中国的众多公司之一，中国工人刚刚缓慢地从春节长假中回到工作岗位。中国共有2.5亿外来务工人员，每年有数百万计的人在春节期间离开工厂，长途跋涉回到家乡与亲人团聚。玩具和服装制造商遇到的问题是，假期结束后回到工厂的人越来越少。
中国劳动力市场日益吃紧，而对全球制造商来说，节后工人不到岗的现象，是其中越来越让人沮丧的部分。这一趋势反映出，中国工人的期望值正在升高，他们希望获得更高工资，而且越来越不愿在工厂工作。许多工人利用这个假期，寻找新工作或成家立业。
人口因素令这一问题雪上加霜。中国1980年实施的独生子女政策，已开始影响劳动力供应。据联合国的统计数据，2005年，中国15～19岁的人口为1.207亿，到2010年下降为1.053亿，而到2015年，预计这一数字将减少到9490万。
此外，玩具厂和服装厂的工人正流向更有利可图的行业，比如电子行业。为苹果等公司代工的富士康最近表示，由于节后返岗率较高，公司暂时停止招聘生产线工人，这凸显了电子行业的吸引力。该公司的一名发言人说，节后超过90%的工人回到工厂。
如何留住员工，一直是中国许多制造企业面临的难题。中国制造商一直依赖着庞大的外来务工大军。据澳大利亚国立大学中国和印尼农民工研究项目最近公布的数据，2010年，34%的中国外来务工人员放弃了在工厂的工作回到家乡。
农民工的流失，正在让长期的供应关系陷入困境。这种供应关系让美国消费者享受到了价格低廉的商品，也让中国经济繁荣发展。多年以来，美国公司与中国工厂主密切合作，提高生产效率，减少错误率。如今，中国劳动力模式的改变正在拖累这一进程，迫使商业合作伙伴修订他们原以为已经确定的安排。
由于春节期间的人员流失，工厂一般会急着雇佣新员工，这通常会产生质量控制的问题。去年春节假期之后，外套和休闲运动服制造商Jordache Ltd.的工厂工人返岗率下降。首席执行官克里夫·莱洛内克说，他的团队发现，在假期之后出现了针脚松散、破洞等问题，这些问题商品不得不返工或修改。
上述情况迫使美国服装公司到其他国家寻址建厂，同时也在中国国内引发担忧。中国南方制造业中心广东省的官员们2月早些时候提醒工厂要开始招人，并要求当地企业帮助确保员工返岗，比如帮助购买返程车票。
据广东省人力资源和社会保障厅估计，将有1000万务工人员（占该省外来务工者的61%）春节回家探亲，返岗率约为90%，节后劳动力缺口最高将达120万。广东人社厅说，工厂对工人需求增加，可能会使劳动力紧缺的状况加剧。2012年工厂对员工的需求同比增加15.2%。
The Bridge Direct首席执行官杰·福尔曼说，通常有15%至30%的工人节后就不回来了。他说，公司会出现延迟发货的情况，因为没有足够人手。
该公司于是改变了策略。2006年，该公司曾答应某大型零售商在复活节前向其供应10万只“爱心熊”玩具，但后来生产“爱心熊”的工厂，因人员返岗问题导致供货严重推迟。最终，该公司只好将船运改成空运，每个售价8美元的玩具熊有7美元花在了运费上。
如今，福尔曼将复活节订单放在每年8月，这样他就不用因春节导致的发货延误而手忙脚乱，因为在春节放假前订单都已完成且出货。
但这么做也有副作用。商家以前最晚可到11月再下复活节订单，这样能更好了解哪些产品可能畅销。提前下订单还意味着商家须在将产品卖给零售商很早以前，就支付订单款项，这样有可能带来资金压力。福尔曼说，“我们现在不得不提前很长时间就开始‘下注’，这确实会带来风险。”
“返岗”也是严长胜（音）这样的务工人员，需要面对的问题。他回家过年时，就辞掉了在管道生产企业每月2200元人民币的工作。
严长胜今年29岁，家在湖北的他过去5年一直在深圳打工。与众多外来务工者一样，他也利用春节长假辞掉工作，希望在生产电视机、手机和其他小东西的工厂里，找到待遇更好的工作。
严长胜说，他辞掉工作的首要因素就是工资问题。他一直在华翰科技有限公司打工，工资不包括食宿。他说，一到月底就几乎分文不剩。华翰科技的一名经理沈宏亮（音）说，公司提供有竞争力的薪酬和足够方便的工作条件。他还表示，华翰科技的大多数员工都已在节后，回到工作岗位上。
美国佛罗里达州萨拉索塔市玩具制造商LaserPeg Ventures，与中国内地3家不同的工厂有合作关系。该公司首席执行官强·卡普里拉说，每年春节后那些中国工厂都有约25%的员工不再露面。
去年，该公司因中国春节假期，晚了45天才收到货。卡普里拉说，订单延迟交付意味着公司收入少了数十万美元。该公司去年销售额为1700万美元。
今年，卡普里拉没有冒这个险。他在新年前就将订货量加倍，春节假期前他的玩具已在开赴佛罗里达的船上了。卡普里拉说，如果不这么做，4月底或5月中旬之前就什么也没有，可能就会错过一部分购物季。
美国道琼斯新闻社
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