高管论坛再启顶层设计 东风日产谋篇新十年

    2012年11月8日~10日，离广州花都东风日产总部不到30公里的清远，东风日产2012年高管论坛悄然举行。

    没有接送、没有媒体，低调的形式下却蕴藏着充沛的内容和能量。这是一个9年成就400万销量，创造了行业奇迹的东风日产，也是一个即将迎来新十年、谋划新篇章的东风日产。

    在论坛上，东风日产副总经理任勇发表了《前进，向下一个奇迹》的演讲，一个面向未来更有魅力的东风日产，在任勇和他的高管团队中日渐清晰。

    如果回顾任勇和东风日产这些年提及率最高的单词，“创新”是最大热门。

    过去九年，东风日产在商品开发领域，创立了第二品牌启辰；在制造领域，构筑了东风日产生产方式；在营销领域，实施了1+1哥德巴赫猜想、百城翻番、数字营销等……这些创新的策略和业务模式成就了东风日产的优秀业绩。

    与此同时，无论是在生产制造，还是在市场营销领域，东风日产都强调“最后一公里”的概念，他们不在乎坐而论道，更注重坐言起行，行，才是关键，而“言”和“行”之间的距离，被东风日产量化表达为：最后一公里。

    “我们不能左右变化，我们只能走在变化的前面，”任勇表示。相对竞争对手，东风日产一直追求“快热，慢冷”的境界。每次面对危机，东风日产都以最快速度恢复，去年9月走低后，10月、11月均环比上升，11月销量已上升至去年前八个月月均交车量的85%。

    挖掘最后一公里，坐言起行，是东风日产做到这一点的关键。

    通过“卓越之道（寻找差距）、创新之法（找到解决对策）和变革之术（实践变革）”三大步骤，高管论坛已成为东风日产进行顶层设计和创新变革的策源地。2012年的高管论坛，放在东风日产新十年事业计划的谋篇布局中，其意义显得尤为重要。

    “曾经我们一无所有，唯有理想驱动，我们做到了‘聚精会神，没有一事不用心，没有一人不卖力’，从而成就了十年奇迹。”任勇提到了自己对新十年的殷切期望，“如果没有企业理想的引领，我们就会缺乏足够的使命感，会逐渐陷入日常工作的冗杂。”

    如此平实而殷切的表达，体现了他对团队、对团队统一认识的重视——一家有抱负的企业，不仅要有好的制度、好的理念，更需要有统一认识的团队和梦想。（小屠）