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全文复制印度要求中国从它那里购买更多药品、软件等商品，同时采取措施削减自己从中国的进口。此时，与亚洲对手中国之间不断扩大的贸易逆差，让印度越来越担忧。
让新德里方面深感沮丧的是，中国总理温家宝2010年年底访问印度时启动的贸易谈判，并未给它带来明显好处。截至3月31日的上一财年，印度对华贸易逆差猛增42%，约至400亿美元。
印度商务部长阿南德·夏尔马表示，他对印度对华贸易失衡“深感忧虑”。他说，印度将在这个月作为东道主与中国官员举行会谈，贸易将是一个主要议题。
贸易危机已成为印度面临的一个严重经济威胁。截至3月31日的第一季度，印度经常项目赤字达GDP的4.5%，创历史新高。这在一定程度上造成卢比贬值，并给印度带来了吸引外资的巨大压力。
贸易逆差是印度经济遭遇的诸多结构性缺陷之一。通货膨胀居高不下，经济学家预计今年还会进一步加剧。高昂的能源补贴让国库不堪重负。
如果不加控制，庞大贸易逆差很有可能让印度陷入上世界90年代初期面临的那种国际收支危机。当时，新德里被迫放弃实行数十年的苏式中央计划经济，开始朝经济自由化方向迈进。
专家说，为解决逆差问题，印度需大幅增加出口，并营造良好商业环境吸引外资。印度决策者表示，他们正在往这两个方面努力，但也只取得了一些良莠不齐的进展。
贸易保护主义伤害的是印度而非中国
夏尔马说，在对华贸易问题上，印度希望其高附加值产品能更多进入中国市场，希望中国增加药品等行业的政府采购。印度最近提交了一个包括916种商品的单子，它认为中国应提高这些商品的采购量。
与此同时，不管是重型工业设备、笔记本电脑还是化妆品，中国商品正充斥印度市场。印度政府数据显示，中国仅用10余年时间，就从印度第七大进口来源国，变成第一大国，把美国、德国和日本甩在后面。
印度正采取措施，遏制中国商品涌入。7月底，印度内阁批准对大型电力项目所需的进口设备，征收21%的关税，此举旨在保护本地制造商，免受中国竞争对手的威胁。
但这种贸易保护主义举措也有缺点。正如大规模停电事件表明的那样，印度迫切需要提高发电能力。从锅炉到涡轮机等中国先进技术，正日益成为印度能否成功建设其有史以来最大发电站项目的关键。印度发电装备中超过40%，由中国提供。
印度企业一直在向本国政府施压，要求阻止中国产品的蔓延之势。面对过去3年本土企业针对中国公司提出的35项倾销投诉，印度政府已22次为保护本国产品征收新税。
很多经济学家说，从长远来看，印度保护主义措施对印度自身的伤害，可能远大于对中国的伤害。因为这剥夺了印度企业和消费者使用本国所没有的产品的机会。
新德里研究机构发展中国家研究和信息系统组织负责人比斯瓦吉特·达哈尔说，“我觉得试图调整进口策略，不会起到多大作用，我们需要的是出口战略，这才是我们严重欠缺的。”
产品质量差让印度难以扩大对华出口规模
一些印度官员公开指责中国实际上在阻止印度商品对华出口。在今年5月调任政府另一部门前，曾任印度商务部长的拉胡尔·库勒说，“我们已向中方传递了以下信息，即中印间这种规模的贸易逆差无法持续。有人明确认为，印度生产的部分产品──无论是药品、化学品还是加工产品，无法进入中国市场。”
“印度难以扩大对华出口商品规模，并非因为中国市场存在壁垒，而是印度无法生产出质量过硬的制成品。”香港智库经纶国际经济研究院经济学家高路易说，“中国制造业非常强大，印度难以同中国竞争。”
让印度感到担心的，不仅有对华贸易逆差的规模，还有中国对印度出口商品的构成。中国向印度出口了各类技术复杂的产品，这些产品利润率较高，能在中国国内创造更多就业机会。在截至2011年3月31日的这一财年，中国向印度出口了价值67亿美元的电信设备，其中包括无绳电话、手机和蜂窝基站。
与之形成鲜明对比的是，印度对华出口的商品大部分是原材料。同样截至2011年3月31日，印度对华出口前两大商品——铜和铁矿石的价值，在印度190亿美元的对华出口总额中，占比接近一半。
包括美国、巴西和俄罗斯在内的许多其他国家，都对中国产生了巨额贸易逆差，但印度对此特别敏感，因为中印两国是一对相邻劲敌，彼此战略利益相互冲突。
中印两国在接壤的喜马拉雅边境线地区，长期存在领土争端。印度越来越担心中国对印度洋航道的影响，中国则对印度在南中国海勘探石油保持警惕。
就连印度教神灵画像也产自中国
在德里老城区由莫卧儿王朝建立的萨达尔巴扎批发市场那些狭窄拥挤的小巷里，我们可以清楚看到潮水般涌入的中国商品。这个市场销售玩具、五金、服装首饰、化妆品、家电和针织品。破旧的、有如迷宫般的建筑里，经营着一家家小店，这些建筑的砖体外墙斑驳残破。
在此经营的商户说，5年前中国商品在他们的库存中占比仅5%，现在已超一半。甚至就连中国制造的印度教神灵画像，都进入了萨达尔巴扎市场。一个商户就在销售中国制造的“猴神”哈努曼以及湿婆神的全息图像。
这些商户以前要跑遍印度向小厂家采购商品，如今他们则定期到中国补充库存。库马尔的家族在萨达尔巴扎市场，经营着一家大型批发零售店，他每月有15天住在杭州。
在杭州，库马尔会采购各类商品，包括挂锁、风铃、指甲刀和玻璃器皿。库马尔一家是头一批吃螃蟹的人，如今其他人也开始抓住这样的机会。库马尔说，“无论什么时候去中国，我都会与至少100多人见面。现在你能想到的所有产品都来自中国，这就是现实。”
印度药企不明白如何才能念好“中国经”
到目前为止，印度一直把主要精力，放在向中国输送它在其他国家获得成功的产品和服务方面。印度医药公司目前是低价仿制药（治疗从高胆固醇到胃部感染等各种病症）的主要供应商。
印度药企在美国、英国、德国等西方市场，获得了极大成功，一定程度上推动印度药品和精细化学品出口额，从2004年的33亿美元飙升至去年的104亿美元。
但在中国的情况恰恰相反。据印度药业贸易组织印度药品出口促进委员会统计，该国对华药品和化学品出口额，降至区区1.08亿美元，较2007年减少了12%。而同期印度对美国的药品和化学品出口额，增长了一倍多，达近20亿美元。
印度兰巴克西制药公司董事总经理阿伦·梭尼说，对外界而言，中国看似非常具有吸引力，这是个巨大市场，但国外仿制药生产商一直没能弄明白，如何才能在中国市场获得成功。在发布了约40种产品，但均未取得明显进展后，该公司于2009年退出了在华合资企业。
印度制药公司抱怨，中国价格战十分残酷，而且它们也无力在中国国有医疗体制中摸出门道。
印度驻中国大使馆去年编写的一份《印度政府备忘录》说，印度在华企业受阻于重重监管障碍。备忘录说，注册新药在中国可能要花三四年时间，在印度只需10个月，而且中国监管机构要求药企在中国本土进行临床试验，可印度公司并不愿这么做。
另外，印度还促请中国购买更多外包软件服务。印度科技业以外包软件服务闻名。
按收入计，印度最大技术外包企业塔塔咨询服务公司进入中国已有10年时间。但该公司首席执行长陈哲说，迄今为止，公司在中国市场上的进展──与中国银行等一些金融服务商打交道，拥有约3000名在华员工，远不如预期。陈哲说，“我们仍没有与任何一个中国特别大的公司展开业务，要想取得突破很难。”
他表示，向中国国企出售产品，需要很强的政府关系，印度公司并不适应这一点。出差到中国时，陈哲一般会与中国发改委官员以及省委书记等省级领导和地方官员见面。陈哲说，“在其他市场，你不用花时间与政府官员打交道。但在中国就得这么做，政府是你的客户。”
□美国“商业内参”网站
