与回归祖国的香港同步,奇瑞汽车的事业也是在1997年拉开大幕的。从昔日名不见经传的小作坊,到今天自主品牌的领军车企,15年后的奇瑞,正经历着中国汽车市场由高速增长向理性增长转变所带来的阵痛。在这个过程中,随着奇瑞汽车从追求速度、规模向追求品质、品牌和效益的战略转型逐步深入,奇瑞对部分高层管理人员的分工也进行了调整。
6月25日,奇瑞汽车股份有限公司宣布,副总经理马德骥不再担任销售公司总经理一职,将负责质量工作,分管质量保证部。原旗云汽车销售公司总经理郑兆瑞接掌奇瑞销售公司总经理。
此外,奇瑞汽车销售公司由奇瑞汽车股份有限公司副总经理陆建辉分管,负责奇瑞汽车品牌与产品规划的总经理助理黄华琼,将兼任销售公司的常务副总经理。同时,为整合销售资源,旗云品牌的销售业务也将并入奇瑞汽车销售公司。
在人事架构调整前,奇瑞更是对研发体系和构架进行了改革——从去年下半年开始,同时将140个研发部门削减到30个,并对研发部门进行重组。这次人事变动,也是奇瑞在研发、生产环节做出调整之后的后续动作之一。
事实上,从2010年以来,奇瑞销量一直处于下滑态势。去年,奇瑞销量与目标相差15万辆,较2010年下滑了近6%,而去年我国乘用车总体销量增速为5.2%。乘联会数据显示,今年1~5月,奇瑞累计销量约为22.7万辆,相比去年同期的25.3万辆减少超过10%。
奇瑞常务副总经理郭谦认为,在现阶段所有衡量标准中,奇瑞都与跨国公司存在很大差距,当下再也不是只顾埋头造车卖钱的时代了。因此,竞争到来时,结果显而易见。企业也不得不调整人员,执行新的战略。
郑兆瑞生于1977年11月,是奇瑞销售团队中年轻的管理人才,在任职旗云销售公司总经理前,曾在奇瑞国际公司主管中南美大区。此次受命于危难,奇瑞汽车正是看中郑兆瑞近几年的成绩,和“75后”年青一代对产品提升、客户关系、市场竞争的新理解。

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