中国家族企业面临继任危机

    中国第一代创业者逐渐变老，他们当中的许多人将在5至10年内退休，但近3/4受访企业家不想把家族企业交给下一代。

    中国第一代创业者已经到了快退休的年龄，但眼下，家族企业的领导者们还没想好要把指挥棒传给谁。

    12月12日，首份《中国家族企业发展报告》在北京发布。在全国工商联和国家工商总局的调研系统支持下，共在中国4614份家族企业抽样调查。同时，中山大学中国家族企业研究中心等单位还在中国选取了近20家企业案例进行直接调研。

    眼下，在占中国经济总量70%到80%的民营企业中，有90%以上是家族企业。全国工商联的一名官员表示，中国国内生产总值(GDP)的一半来自家族企业。

    报告显示，中国第一代创业者正在变老，他们当中的许多人将在5至10年内退休,但近3/4受访企业家不想把家族企业交给下一代。

    英国《金融时报》对此发表评论称:“企业家们担心他们的子女将毁掉他们用毕生精力建立的家族企业——话说回来，这些孩子们对于接管家族企业也没什么兴趣。”

    超过3/4的家族企业在交接班问题上没有达到统一

    仅仅从报告给出的数据看来，寻找继任者已经成为当今中国家族企业管理者必须面对的关键问题。

    数据显示，我国家族企业主平均年龄为45.91岁，45岁及以上的企业主占总样本数的一半以上，其中50岁及以上的企业家占调查总数的1/3。报告推断，未来5至10年家族企业将迎来历史上规模最大的一次家族传承。

    可很显然，一些家族企业在传给谁、如何传的问题上依然缺乏明晰规划。数据显示，约44.3%的企业主表示目前没有考虑交班的问题。在已经考虑的家族企业中，多数希望能够由家族继续保持对企业的控制权，约45.4%的企业主表示希望子女能够直接管理本企业，还有19.33%的企业主打算让子女继承企业的股权，“子承父业”的内部传承模式仍是主流。

    但企业主们强烈的家族传承意愿恐怕会被泼上一盆冷水。调查数据显示，只有16%的企业主子女愿意接班。也有一部分企业主不愿意交班。而将子女接班意愿和父辈交班意愿做契合度比较，发现超过3/4的家族企业在交接班问题上并没有达到统一。

    职业经理人成为“被迫的选择”

    或许并非“富二代”造成了接班问题。

    《金融时报》援引中国媒体的报道为例，24岁的温州年轻人李达（音）有一位经营打火机企业的父亲，但他却没有进入这个家族企业，而是打理着一家法式面包店。

    经营一家小店的理念或许早在李达去法国留学时就开始了。在巴黎，他曾经在一家面包店打工。在这个小伙子看来，“我爸爸的公司已经经营了20年，有着固定的商业模式，在那里我没有机会施展我的才华”。他甚至相信，卖打火机这个“夕阳产业”是没有前途的。

    浙江大学管理学院副院长陈凌认为，许多第一代企业家都面临这个问题：他们起步于低端的制造业企业，而他们的子女所处的却是正在力争走向价值链上游的中国。

    除此之外，受到计划生育政策的影响，中国“富二代”中不乏独生子女，“选婿接班”的企业越来越多。今年11月福布斯中文版发布的《中国家族企业调查报告》显示，共有19家上市家族企业实际控制人的女婿在上市公司担任董事、总经理甚至董事长职位。

    如果家族没有合适人选，职业经理人就成为一些企业主“被迫的选择”。在全国工商联发布的《中国家族企业发展报告》中，2568位企业主明确表示不想聘用职业经理人，“找不到合适的人选”、“成本太高”、“难以信任”都成为他们的理由。

    但广东东莞中玲实业有限公司的董事长兼总经理钟凤群的选择与大部分人不同。这位62岁的企业家40岁才开始创业，她是东莞最早一批来料加工制衣厂的创办者，如今拥有6家企业，年产值过亿。

    “按照我的计划，制衣厂交给跟我一起奋斗的那些人来管理。”钟凤群告诉前去采访的媒体。“好多老员工跟我一起奋斗了20年。我已经60多岁了，可能（未来）把这一块的事业用股份制来管。”

    与很多第一代业者不同，钟凤群认为，传统的家族企业模式反而成为企业发展的负担，她想让更多新鲜血液加入公司的管理团队。

    全世界近一半的家族企业没有接班规划

    事实上，寻找接班人并不只是中国家族企业面临的问题。普华永道最近的一项研究发现，全世界近一半的家族企业没有接班人方面的规划。

    对于惯以家族制进行管理的亚洲企业来说，问题更加尖锐。美国管理咨询公司贝恩在去年的一份报告中总结道，印度顶级的大企业中，只有五分之一就继承人问题咨询了董事会意见。相比之下，60%的美国顶尖企业，每年都会在董事会上讨论首席执行官的继任者问题。

    继承人足以影响整个公司。掌控三星集团的李氏家族成员李健熙，在因腐败问题被判刑后，却获得了原谅，于去年重登主席之位。这或许是各种公司治理失灵的例子中最恶劣的一个。

    一些著名家族企业正在避免如同三星一样走向错误的道路。经营范围从钢铁到豪车无所不包的印度塔塔集团的控股公司Tata Sons，在2010年成立了一个委员会，为备受尊敬的集团总裁拉坦·塔塔寻找继任者。现年75岁的拉坦·塔塔将于年底退休。

    创立百年之久的香港供应链集团利丰如今仍由创始人的孙辈冯国经和冯国纶分别担任主席和副主席。他们聘请了家族以外的人担任首席执行官，令公司治理获得无数赞誉。

    对于家族企业来说，优秀的继承人可以选择外聘管理者。《金融时报》认为，家族企业的所有者也可以通过在关键岗位安插家族成员来控制运营风险，这样做也许会让冒险行为变得更让人放心，从而可能增加利润。家族制还有其他一些好处：长期效忠带来的稳定效应，所有者与管理层利益更好的结合。在监督外聘的管理者方面，没有人会比公司所有者更上心。