他打算带谷歌走出“中年危机”

    谷歌公司只有13岁，但在科技界，它已步入“中年危机”，麻烦不断。今年4月，谷歌请联合创始人之一、38岁的拉里·佩奇出任CEO，希望他带领谷歌走出“中年危机”。

    半年过去了，佩奇干得怎么样？

    欲助谷歌摆脱“中年危机”

    谷歌CEO拉里·佩奇讨厌在会上浪费时间，也不喜欢电子邮件，即使那是同事发来的。他觉得这种你写信我回信的方式很啰嗦，需要花很长时间才能解决一个问题。

    佩奇从没像现在这样焦躁过，因为他面临着一项紧迫任务——帮谷歌摆脱“中年危机”。这场危机已威胁到它“硅谷最强公司”的地位。

    成立于1998年的谷歌今年13岁，在科技界已经“上了年纪”，很多员工跳槽加入新兴公司，政府监管机构对它格外“关注”。今年6月，美国联邦贸易委员会决定对它展开反垄断调查，全面审查谷歌是否在网络搜索广告业务方面滥用其市场主导地位。8月，谷歌因在网络上长期违法发布药品广告被罚款5亿美元。

    作为公司的创始人之一，佩奇在今年4月重返公司最高领导层，担任CEO。

    “公司要想壮大，必须是快枪手”

    上任后，佩奇砍掉了至少25个项目，理由是“它们不那么受欢迎”。他还筹划了谷歌历史上最大的一笔收购交易，以125亿美元收购摩托罗拉移动公司，用这一大胆行动宣告进军硬件市场。

    佩奇还借鉴史蒂夫·乔布斯和纽约市长迈克尔·布隆伯格等人的经验，在公司文化中留下个人印记，比如不鼓励过度使用电子邮件，在特殊情况下由他一人快速决策等。

    “自从出任CEO之后，我把大部分精力投入到改善速度和执行力上，我们正在看到这些努力的结果。”38岁的佩奇日前向《纽约时报》表示。

    类似的观点，佩奇曾于今年9月27日在亚利桑那州举行的一次会议上表达过。他说：“慢半拍的公司永远无法做大。公司要想壮大，必须是快枪手，能在第一时间作出正确的决定。”

    谷歌执行董事长施密特说，佩奇自4月接替他的职务以来，一直都在“速战速决”。

    新职责改变了佩奇。从他所受的教育和个性来看，他更像一名工程师，但如今，他已经学会了同股东和分析师打交道。不过，他仍旧不愿接受媒体的采访。

    反对者认为，佩奇过于急躁地想重整公司，他的所作所为可能压制谷歌公司标志性的创新精神。一名员工说，佩奇正在失去一些人的支持。这位员工不愿透露姓名是因为，谷歌禁止员工在没有得到批准的情况下与媒体接触。

    花旗集团分析师马克·马哈尼说：“毫无疑问，佩奇非常积极，但我们并不知道他以后是否还会这么积极并取得成功。”

    能对谷歌构成威胁的，只有谷歌

    助理安排的会议日程让佩奇感到“恐怖”，不过，会议时长只有50分钟。出任CEO后，佩奇发布了一项新规定：超过一个小时的会议，中间必须休息一下，允许与会者去洗手间。

    了解佩奇的人说，佩奇在会议上显得有些踌躇，原因更多地在于羞怯，而非傲慢。他经常因为沉浸在自己的思考中而显得心不在焉，嗓音也出乎意料地低沉，而且经常是沙哑的，仿佛与人沟通是一件让他费尽力气的事。

    尽管谷歌面临许多外部压力，但在自己的业务领域内，它仍然占据统治地位，利润丰厚。在最近的一次会议上，当被问及谁会对谷歌构成最大威胁时，佩奇用一个词作为回答：“谷歌。”

    问题是，谷歌目前的发展速度过快。目前，谷歌的员工超过3.1万人，今年的营业收入已达273亿美元。同时，谷歌开始变得僵化，公司的“三驾马车”——佩奇、联合创始人谢尔盖·布林以及执行董事长埃里克·施密特，必须联合决策。僵硬的管理和拖沓的决策将谷歌的缺点放大，因为在硅谷，只需几个月，初创公司就可能超越一家庞大的企业。

    时代不同了！

    “谷歌现在更像是具备了乔布斯的风格。拉里宁可马上做出‘还可以’的决策，也不愿晚些时候做出‘完美’的决策。”谷歌一位前高管说。

    变化是在佩奇接受新工作一周之后开始的，他简化了谷歌让人闻之色变的复杂结构，要求公司高管参加每周至少一次的面对面非正式会议。

    乔布斯曾向佩奇面授机宜

    YouTube高级副总裁萨拉尔·卡曼加透露，佩奇曾强迫他和另一位高管解决双方关于电子邮件的争执。“那天他把我们叫进办公室，确保在我们离开办公室前解决分歧。”卡曼加说。

    与施密特相比，佩奇更注重细节，参与细节设计，比如主页上更大的登录框，但他也敦促员工考虑宏大的问题。“他试图让我们都后退一步，以确保长期项目不会被细节影响。”谷歌搜索业务高级副总裁艾伦·尤斯塔斯说。

    佩奇给谷歌带来的一个最为重大的变化就是砍掉他认为没有价值的项目。

    佩奇的这一招，很可能是从乔布斯那里学来的。

    《乔布斯传》中写道，得知谷歌开发安卓手机操作系统后，乔布斯很恼火，认为安卓的创意完全“剽窃”自苹果的iPhone手机。即使如此，当佩奇上门向他求教如何运营公司时，处在生命最后阶段的乔布斯仍然倾囊相授。

    乔布斯告诉佩奇，谷歌的业务“过宽过滥”，使它面临“变为下一个微软”的风险。

    或许正是乔布斯的一席话让佩奇决定削减项目。

    有些员工对自己未能进入佩奇的计划感到沮丧。一名员工说：“这些团队是佩奇此类决策的受害者。”

    还有员工认为，佩奇领导下的谷歌正在冒险，有前景的新业务在发展壮大前就可能被扼杀。

    联合创始人谢尔盖·布林认为，这种冒险是值得的，这标志着谷歌更加成熟。布林最近在接受采访时说：“老实说，我们推出了一些功能不佳的服务，我们不想保留太多被评价‘还可以’、难称伟大的服务。”

    时间已经不够用了

    在对外策略上，施密特依旧是谷歌的发言人，他在许多会议上露面，接受参议院的质询。不过，佩奇也对关于公司收益的电话会议展现了热情。按照规定，公司CEO必须参加这种会议。在最近的一次电话会议上，佩奇以“我很高兴能够参加这次电话会议”为开头，开始了他的长篇讲话。

    作为CEO，佩奇被迫调整自己的生活，他觉得自己的时间已经不够用了。

    9月中旬，曾有美国媒体称，佩奇已至少一个月没在Google+上发布公开信息了。评论人士认为，作为谷歌的CEO，佩奇应该更多地使用Google+，就像福特的CEO应当开福特，宝洁的CEO应该使用宝洁公司旗下的产品一样。否则，Google+这个在佩奇领导下推出的对抗Facebook的新武器，迟早要“生锈”。

    在Google+上，佩奇发布的惟一一个私人帖子是去阿拉斯加旅游时的冲浪照片。“这是一段时间以前的照片了，”这位坐拥140亿美元身家的年轻富豪写道，“显然，我现在没有太多时间花在个人爱好上。”