李艾科被“关机” 惠普再次“重启”

    李艾科被“关机” 惠普再次“重启”

    9月23日，惠普公司宣布解除李艾科CEO一职，由eBay公司前CEO梅格·惠特曼接任。惠普公司称，辞掉李艾科是因为他领导能力不够，沟通技巧不够，执行能力不够。但业内人士表示，惠普此前聘用李艾科只是权宜之计，让他为前任CEO的失误受过。美国《纽约时报》的报道称，此次被炒后，李艾科的职业经理人之路可能终结。

    在他担任惠普CEO期间，惠普的市值蒸发了40%，李艾科大约输得无话可说。

    上任不满一年就被炒

    “非常感谢李艾科自去年上任以来的努力和贡献。董事会认为，惠普CEO一职需要具备其他能力，才能成功执行公司战略。梅格·惠特曼具备适当的运营和沟通技巧，具有领导能力，能够改进运营，改善业绩。”

    这是9月23日凌晨，惠普公司宣布炒掉李艾科后，公司执行董事长雷·兰恩对李艾科的评价，同时提到，eBay公司前CEO梅格·惠特曼是李艾科的继任者。

    兰恩借对惠特曼的赞扬，含蓄地表达了公司辞掉李艾科的原因，即：领导能力不够，他领导的管理层出现了各自为政的局面，这对庞大的惠普来说是致命的；沟通技巧不够，8月，惠普公司对外信息发布混乱不堪，董事会对此很不满意；执行能力也不够，很多策略无法变为现实。

    “败走麦城”的这一天，李艾科刚过完58岁生日。

    2010年10月1日，惠普公司董事会宣布，由李艾科接替因涉嫌性骚扰和虚报账单丑闻而辞职的马克·赫德，出任公司CEO一职。当时，李艾科是世界第三大软件公司SAP的CEO。惠普公司董事会对李艾科的评价是：“一位战略思想家，对技术充满激情，有着运营全球业务的丰富经验和成熟的操作管理规程。”

    同样的金秋时节，同样的发布会场面，个中滋味却截然不同。

    被炒后，李艾科给惠普员工写了一封内部备忘录，除了夸赞员工们在与其共事的近一年中表现出色外，还表示，“相信惠普的未来非常光明”。

    你可以说，这是硅谷职场人老套的“话别用语”，但联想到李艾科今年3月在一次接受采访时所说的话——“刚上任时，我有点儿不知所措。惠普规模巨大，成为它的CEO我有些害怕。我花了一些时间才说服自己”，不难看出，被炒后的李艾科似有些许解脱之意。

    被媒体戏称为“门外汉”

    李艾科的大学时代在耶路撒冷的希伯来大学度过，学习经济学，还学了一口流利的希伯来语，英语、荷兰语、法语和德语也很流利。

    1978年，李艾科进入以色列中央银行。几年后，他加入法国保险公司AXA，负责产品销售。此后他几次跳槽，在欧洲几家大公司担任销售或运营职务。

    1988年，李艾科加盟德国著名软件公司SAP，先是负责创建了SAP法国分公司，成为分公司CEO，接着被派到比利时，在那里创建分公司。1997年至1999年，李艾科被提升为SAP西南欧区总裁。2004年到2009年，SAP实现了软件营收连续18个季度的两位数增长。李艾科的职位水涨船高，于2008年4月被提升为公司联合CEO。2009年5月31日，另一名CEO孔翰宁退休，SAP正式迈入李艾科时代。

    在SAP，李艾科以极具主见著称，坚持做自己认为正确的事情，即使大家都不认同。他的强项在于沟通与销售，能言善辩，极具幽默感，流利掌握的5种语言减少了他与客户沟通的障碍。他因此被誉为杰出的客户管理者、商务策略家、科技思维领导者。

    但对于软件技术，李艾科就有点儿陌生了。加盟SAP以来，他从未参与制作软件，只负责销售。2009年年初，李艾科在接受美国著名脱口秀节目主持人查理·罗斯采访时，将软件公司比喻为人体的神经系统，意在强调软件业对信息社会的重要性，因此被媒体戏称为“门外汉”。

    “他有时很不近人情”

    SAP的同事们认为，李艾科更擅长博得客户喜爱，而不是与公司的工程师和开发者打交道。SAP前首席运营官欧文·冈斯特透露，李艾科在SAP常常向客户作出各种承诺，然后交付出完全不同的产品和服务。如果工程师在最后期限之前未能完成任务，CEO孔翰宁一般会保持耐心，李艾科则会说“加班加点也要完成”。

    “他有时很不近人情。”冈斯特说。

    独掌SAP大权后，李艾科逐渐展露了“不近人情”的一面。他进行了大规模裁员，有3000多人被辞退，这是SAP自1972年创立以来最大规模的裁员行动。李艾科一直被不满的客户和员工指责、谩骂。不过，SAP高层认可他的这些举措。

    最终，李艾科挥动的裁员大刀落到了自己身上。2010年2月，公司董事会向他提出，不再延长他的工作合同。李艾科无奈，宣布辞职。8个月后，他被惠普公司看中，接替马克·赫德出任CEO。惠普此举的理由是，李艾科有非常出色的销售能力，这更有利于惠普与甲骨文公司的竞争。

    但外界并不看好惠普的这次任命，因为李艾科此前从未在美国长时间生活，对硅谷知之甚少。有投资者称，惠普此项任命有点儿病急乱投医。甲骨文公司CEO拉里·埃里森在写给《华尔街日报》的一封邮件中表示：“惠普有几位出色的内部候选人，他们却选择了因管理不善被SAP炒掉的CEO。”

    对于外界的这些评论，惠普和李艾科充耳不闻。去年年底，李艾科用惠普公司支付的460万美元安家费，外加自己的积蓄，在加利福尼亚州购置了一套价值700万美元的豪宅，全家移居美国。

    职业经理人之路可能终结？

    上任后，李艾科并没有马上点燃“三把火”，而是多看、多说、少做，表示惠普“是个伟大的公司，有热情的员工、很好的遗产”，他能来这里“感到很骄傲”，还表示“需要在美国之外做更多的生意”。

    了解惠普的运营后，李艾科于2011年3月14日在旧金山召开了一个为期3天的会议。他在会上强调云计算和软件，包括webOS操作系统，说将来该系统要进入惠普的每一台电脑。让人颇感奇怪的是，李艾科在会上很少谈到惠普的打印机和服务器部门，要知道，这两个部门为惠普贡献了一半的利润。

    马克·赫德在位时，惠普已在研发与iPad对抗的平板电脑TouchPad。李艾科接手后，要求TouchPad放弃安卓系统，使用惠普自己的webOS系统。他宣称：“我们要推出一个整合型设备，与乔布斯对着干。”

    但李艾科不是技术出身，或许不知道软件界有这样一个原则：平台要成功，就要有数量充足且质量很高的程序。而webOS系统程序缺乏。

    美国证券公司Ticonderoga Securities分析师布莱恩·怀特认为，惠普此前聘用李艾科只是权宜之计，让他为惠普前任CEO的失误受过。

    《纽约时报》的报道称，此次被炒后，李艾科的职业经理人之路可能终结。