“我的空间”成了“别人的空间”

    6月30日，默多克的新闻集团宣布以3500万美元的“地板价”出售MySpace，这个曾经的社交网络传奇已经成为历史。

    5.8亿买进，3500万卖出

    美国当地时间6月29日上午11:26，社交网站MySpace（“我的空间”）的每一位员工都收到了来自CEO麦克·琼斯的邮件。在这封主题为“重要公司新闻”的邮件中，琼斯证实了一个早先就传开了的坏消息：美国新闻集团已经以3500万美元的价格把MySpace卖给了在线媒体和广告公司Specific Media。而大家还清楚地记得，2005年传媒大亨默多克的新闻集团收购MySpace时，花的可是5.8亿美元的大价钱。

    MySpace——这家诞生于2003年的社交网站曾经如日中天，而如今却风光不再，最终被“脸谱”（Facebook）、“推特”（Twitter）等后来者赶超，落得贱卖结局。重组后，MySpace现有500多名员工中的一半将被裁员，他们只能眼睁睁地看着“我的空间”变成“别人的空间”。

    同样接受不了这个残酷现实的还有一些MySpace的“骨灰级”粉丝。美国电视剧《海岸救生队》（Baywatch）中的童星杰瑞米·杰克逊就无法想象没有MySpace生活会变成什么样。他每天都要在这家社交网站上花数小时，了解流行乐动态、卖帽子、和朋友聊天、找女生们“调情”。杰克逊在MySpace上有超过1000个好友。杰克逊原本想长期靠MySpace过活下去，并希望某日有人能拿出可让它一直存在下去的办法。但如今的结果让杰克逊明白，该网站气数已衰，这让他感到很悲伤。现在，他已转投脸谱和推特的怀抱。

    据全球互联网信息服务提供商ComScore公司数据，在2008年MySpace的巅峰时期，它在美国拥有8000万用户，几乎是当时脸谱的两倍。但该数据截至今年5月已降至3480万，相比之下，脸谱的美国用户数则上涨至1.5亿。

    由于MySpace前期赚取的所有利润几乎都来自广告，大批用户的离去，直接影响到其销售收入。互联网市场研究公司EMarketer称，2009年MySpace在广告上的收入达到了4.7亿美元，而公司预计今年的广告收入将降至1.84亿美元。

    默多克织不下去的“烂围巾”

    MySpace为何会如此迅速地衰落？其联合创始人之一的德沃夫向美国《商业周刊》发表了他的看法。他认为，一旦创业企业被并购，总存在着一定程度的企业文化冲突。如今已不再为新闻集团工作的德沃夫称，在他和MySpace另一位创始人安德森离开后，接替他们工作的负责人从来就没有成为网站的用户，因为他们骨子里就没有MySpace的DNA。

    而据新闻集团两位前高管称，最初迷恋新型数字媒体的默多克，由于对2007年收购的《华尔街日报》情有独钟，耗费了大量精力，因而逐渐丧失了对MySpace的兴趣，将MySpace作为新闻集团核心业务的目标也随之消失。

    德沃夫说，虽然他现在还有MySpace的个人主页，但极少使用。当他想用时，总会有种畏惧感：插入式的广告让人厌烦，脸谱网此时却通过干净的、无任何广告内容的页面，赢得了网友的青睐。MySpace以约90万朋友为一社区的发展理念很正确，可这已变成了推特的东西；尽管MySpace花费了大量精力开发媒体播放器、播放列表和视频等工具，但最终都成为被放弃的废物。

    脸谱网前总裁西恩·帕克称：“MySpace没有做好产品开发工作，在产品成功之后，他们未能充分推进产品的进化。基本上，MySpace一直在延续原有不好的设计方案，如果他们能足够快地复制脸谱网，他们就有可能成为脸谱网。因为他们曾是一个巨人，网络效应极为巨大。”

    对此，连默多克本人也不得不承认，他曾在接受中国媒体采访时表示：“这个网络媒体（指MySpace）本身没有问题，是我们没有管理好。”

    一次错配的收购和紧随而来的经营管理上的失误，让承诺要重新定义音乐、政治、交友和流行文化的MySpace，从史上最受欢迎的网站之一，沦为公司想要抛弃的累赘——新闻集团2011年一季度亏损1.65亿美元，主要就是由于MySpace业绩下滑造成的。但是，它的命运很可能是正常现象。《商业周刊》认为，用户的浮躁以及科技快速发展带来的激烈竞争，造成了社交网站的不稳定性。

    微软亚洲研究院高级研究员Danah Boyd将社交网站事业有成，而随后可能出现衰败比作为织围巾：创业者在努力编织的同时，却忽略了起针点处的松弛线头。尽管在不停地编织，但不经意拽扯线头会让织好的围巾散架。

    如今，默多克将这条他织不下去的“烂围巾”交给了Specific Media，MySpace对于他来说只是昨日的未来，现在他的全部精力都转向了以iPad为基础的新型“纸媒”新闻。但对德沃夫而言，无论谁最终拥有MySpace，他都会为它祈福。他说，MySpace应该重新展示自己，但现在它的发展方向不对，必须有可重新设计它的能人出现。

    □编译自美国《商业周刊》