对好主意说不

    为什么有些企业能够成功，有些企业却难逃失败的宿命？在通往财富的道路上，成功究竟有没有规律可循？看看美国《福布斯》杂志的这两篇文字，你或许可以得到一些启发。

    最近，苹果超越谷歌，成为全球最有价值的品牌。想想很奇怪，全球最有价值品牌旗下的产品，竟然用一张小桌子就可以摆得下。这也是苹果如此成功的一个原因——它一直致力于开发小巧、简单且有品位的产品。

    我为写《乔布斯的创新秘密》一书搜集资料时，听说了这样一则故事，可让我们一窥乔布斯和苹果公司取得了不起成就的原因。这个故事来自耐克公司的CEO马克·帕克。他说自己刚上任时，曾打电话给乔布斯。

    “你有什么建议吗？”帕克问乔布斯。

    “好吧，只有一个。”乔布斯说，“耐克制造出了世界上一些最棒的产品，让人渴望得到，但也制造出了一堆垃圾。你只需要抛弃那些垃圾，专注于好的产品。”

    说到这里，乔布斯停顿了一下。帕克在电话那头轻声笑了起来，但乔布斯没有笑，他是认真的。

    “他说的绝对正确，我们必须‘编辑’。”帕克说。

    帕克所说的“编辑”指的是做减法的商业决策。“编辑”促成了伟大的产品设计和有效的沟通。

    乔布斯曾说：“人们都认为，‘专注’意味着你对必须专注的事物说‘yes’。但这并非全部。‘专注’也意味着对上百个好主意说‘no’。你必须仔细挑选。实际上，我最骄傲的是那些我没做过的事，而不是那些我做了的事。创新就是对1000件东西说‘no’。”

    无论在产品设计、经营策略、沟通还是展示上，做减法都能增加价值。

    2008年10月，苹果推出了新一代MacBook笔记本电脑。苹果的设大师乔纳森·艾弗说，全新的铝合金一体外壳使苹果去掉了60%的电脑零部件，零部件的减少意味着电脑更加轻巧。此外，与你所想的恰好相反，减少零部件还使电脑更加坚固耐用。

    我的《乔布斯的创新秘密》一书面市后，经常有人这样问我：“还有其他公司能像苹果这样创新吗？”

    我的答案很简单：“尽管每家公司都清楚促使苹果创新的动力，但很少有公司敢于像苹果那样去实践。你必须有极大的勇气，才能像苹果那样，在1998年将公司旗下的350款产品缩减到10款。将智能手机正面的键盘与按钮变成一个很大的触摸屏，这需要勇气；在更新主要产品时，网站的主页只呈现那一款产品，这需要勇气；设计像iPad这样一款简单得连小孩都知道如何操作的产品，这需要勇气；乔布斯每次演讲时，在幻灯片上去除所有文字，只留下一个单词，还是需要勇气。”

    飞行员安东尼·德·圣·埃克苏佩里（1900～1944，经典儿童小说《小王子》的作者）也许已经总结了苹果的哲学。他说：“一个设计师知道自己已经达到完美，不是因为没有任何东西可以添加，而是因为没有任何东西可以减少。”

    客户要求简约，你就必须拿掉一切影响用户体验的东西，不管它是产品设计、网站导航、营销广告还是幻灯片演示。多说“no”，少说“yes”，赶紧处理掉那些垃圾产品吧！