我的公司并不是世界知名的顾问公司，目前只有１８０名员工，可是员工的国籍却多达３６个。在我的部门不到２０个同事里，就有美国、英国、法国、印度、巴基斯坦、西班牙、尼日利亚、中国等国籍。
这让我很有兴趣想借此机会，观察比较下面多国同事开会和讨论公事的不同模式和文化。
美国人：
非常热衷说服别人去购买自己的产品和接受自己的想法。销售的过程比结果还重要，即便买方已经愿意购买或接受了想法，卖方（美国人）还常常滔滔不绝说自己的东西和想法有多好。他们喜欢回去向主管报告销售的过程有多成功，兴奋地阐述买方是如何被说服的。
他们很在意工作和讨论是不是有系统，流程是否顺畅和有效率。
说话声音很大，似乎很怕别人听不到他们的观点似的。在欧洲人眼里，这种行为不是很礼貌。
他们总是一副很有信心的样子，甚至有时会让人觉得太过狂妄自大。
英国人：
常试图用“英式幽默”减缓会议中的紧张和压力，但由于大多人理解不了这种幽默方式背后的用意，因此通常没多大帮助。
会避免直接的冲突，喜欢用婉转迂回的方式拒绝别人。
西班牙人：
对工作不太上心，不喜欢在会议前仔细准备材料。
比较像阿拉伯人、日本人和中国人，总是特别关注开会的成员，认为只有等他们相信你时，才会做出决定。
这一点同样很像阿拉伯人、日本人和中国人——谨慎提问，除非确定自己绝对正确才敢提出意见，因为很怕丢脸。
意大利人：
对他们来说，会议的目的不过就是强化团队精神，因此照顾好与会者的心情是最重要的。
开会时常嘻嘻哈哈，气氛很好，大家都很开心，可是工作很没效率。
会议中常有热烈的讨论，可是重要的决定却是秘密地在会议之外达成。
北欧人（瑞典、挪威和芬兰）：
和美国人类似，工作和开会注重效率、系统化和高科技含量。
更易受利益驱动，希望越早得到结果越好。
德国人：
有点严肃，一开始就会问很多困难的问题。
对自己很有信心，因此会很惊讶有人质疑他们充分准备的提案和论点。
在你证明自己和他们一样有效率和重视质量之后，他们才会慢慢给你比较多的生意。一旦得到了他们的肯定，就会有长期的生意往来。
时间观念很强，开会绝对准时，并对市场价格的变动非常敏感。
法国人：
法国人的生意来得快，去得也快。
乐于激烈的讨论和争执。法国人从小被教导勇于提出不同的看法，所以会议中经常可见法国人吵得不可开交，但他们觉得这只是游戏中的一部分，没什么大不了。
印度人：
很固执，总是以为自己是对的。
不太会变通，只会照着既定的流程和方法做事。
