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向花钱培训我的头儿汇报
::博客地址 http://www.time-blog.com
2008-03-25 14:01
::博客主人Lisa Takeuchi Cullen ::编译 郭爱婷
    我近日去旧金山参加了公司一个关于领导力的培训项目。你可能会问,为什么?是啊,要是我,我也会这么问。我不是领导,头衔上首先就不是——因为我不是经理,我也没有成为一名经理的打算。如果说我有成为领导的必要的话,毋宁说我的额头上需要一颗子弹。

  在培训中,我还发现一些令人困惑的东西。在团队建设的训练中,有些涉及队员彼此接触、互相了解的内容,但对于陌生人对我本人及我的生涯选择评头论足这样的事情,我并不喜欢。尤其是这次培训竟然要花费5天的时间——5天哪!一想到要离家那么久,我就有种想吐的感觉。

  不过,既来之则安之,到了那儿,我还是准备好好迎接这次培训的(真的,头儿,你的培训费绝对花得值)。我很清楚,作为一名领导,并不意味着一定要去管理一个组织,你甚至都不需要总是热情满满。不过我还是从那些成排的训练者身上,学到很多有价值的东西,包括如何运作一个团队。以下是其他参加培训的人们总结的:

  一个团队要想运作好的话,应该有这几个因素:队员具有自我牺牲精神;需要一只领头羊;队员们之间彼此合作;还有就是大家要能达成共识。

  那导致一个团队运作失败的原因,又是什么呢?他们给出的答案是:队员们以自我为中心;团队内部起内讧;大家没有一个共同的目标;有比较疯狂的队员存在;当然,还有疲惫不堪的、愤世嫉俗的、孕期达7个月的各式人等(都会影响到一个团队的建设)。

  对于最后这条,当时没有人提到。可本来应该有的——特别是我被分到的那个组打算超过团队的总体计划后,在长达12个小时的团队训练即将接近尾声的时候,我都是全力以赴、打算坚持到底的。无论跟谁在一起,我都应该把自己粗暴无礼、疲惫不堪、玩世不恭的一面留给自己,不外露。因为我知道,没人会对粗暴无礼、疲惫不堪、玩世不恭的人产生好感。

  我这周一定会把培训中学到的东西记下来的,头儿,你就看着吧——因为飞机票已经报销了。

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