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我近日去旧金山参加了公司一个关于领导力的培训项目。你可能会问，为什么？是啊，要是我，我也会这么问。我不是领导，头衔上首先就不是——因为我不是经理，我也没有成为一名经理的打算。如果说我有成为领导的必要的话，毋宁说我的额头上需要一颗子弹。
在培训中，我还发现一些令人困惑的东西。在团队建设的训练中，有些涉及队员彼此接触、互相了解的内容，但对于陌生人对我本人及我的生涯选择评头论足这样的事情，我并不喜欢。尤其是这次培训竟然要花费５天的时间——５天哪！一想到要离家那么久，我就有种想吐的感觉。
不过，既来之则安之，到了那儿，我还是准备好好迎接这次培训的（真的，头儿，你的培训费绝对花得值）。我很清楚，作为一名领导，并不意味着一定要去管理一个组织，你甚至都不需要总是热情满满。不过我还是从那些成排的训练者身上，学到很多有价值的东西，包括如何运作一个团队。以下是其他参加培训的人们总结的：
一个团队要想运作好的话，应该有这几个因素：队员具有自我牺牲精神；需要一只领头羊；队员们之间彼此合作；还有就是大家要能达成共识。
那导致一个团队运作失败的原因，又是什么呢？他们给出的答案是：队员们以自我为中心；团队内部起内讧；大家没有一个共同的目标；有比较疯狂的队员存在；当然，还有疲惫不堪的、愤世嫉俗的、孕期达７个月的各式人等（都会影响到一个团队的建设）。
对于最后这条，当时没有人提到。可本来应该有的——特别是我被分到的那个组打算超过团队的总体计划后，在长达１２个小时的团队训练即将接近尾声的时候，我都是全力以赴、打算坚持到底的。无论跟谁在一起，我都应该把自己粗暴无礼、疲惫不堪、玩世不恭的一面留给自己，不外露。因为我知道，没人会对粗暴无礼、疲惫不堪、玩世不恭的人产生好感。
我这周一定会把培训中学到的东西记下来的，头儿，你就看着吧——因为飞机票已经报销了。
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