：：博客主人　Ｌｉｓａ　Ｔａｋｅｕｃｈｉ　Ｃｕｌｌｅｎ　

　　：：编译　郭爱婷

　　有天，我在公司大厅里瞎转，不经意间发现有间办公室，被一个我从没见过的家伙“侵占”了！而且对他门牌上的名字我也毫无印象。当时感觉心里有些堵，我就问同事乔希，“那个家伙是谁？”随后才知道这位“公子”来了好几个月了，而且在此之前已经在我们公司的华盛顿分部工作过数月。我只能无语。

　　我一直对这种事情愤愤不平。雇用新人的消息有时会用发邮件的方式向全体职员宣布，并在里面极其热情地介绍新人的过往成绩。就在不久前，还用开香槟的方式，对一些新人进行大张旗鼓地介绍。可有些雇用消息却从来都不宣布，或是把一堆人放在一起，在邮件里统一介绍。有的人甚至在入职一年以后才得以“验明正身”。

　　职位提升同样也是如此。美国《时代周刊》的现任编辑提升过我的很多同事，他一度以送贺信的方式把新职位通知给他们，并陈述他们可以胜任的理由。后来，这种方式逐渐停止了。我近来才了解到原来是有些人不想让晋升这种事显得太过招摇。

　　你或许会问，为什么会有如此大的差别？我也不敢肯定。在过去的管理中，人事任命里充满了人为操作的因素。比如说，有些从我们当中得以提拔的新人，其实是些很会自我夸耀的家伙；还有些人会一直伺机窥探，等到有人离职，他马上就来取而代之。

　　拿我自己来说，我向公司申请了几个月，才最终勉强获准从东京调回来。因为在我们公司，对我们这些外籍记者想要调回纽约工作的请求，公司管理层总是设法予以劝阻，对此我们早已经司空见惯。我进入公司后，除了经理把我带到办公室外，其余的所有事情都没有人来管。没人来对我的身份进行核对，也没人把我介绍给大家，甚至没人告诉我厕所在哪儿。在我工作数月后，还有同事在电梯里遇到我时疑惑地问：“你是谁？”

　　天啊，怎么会是这样呢？我已经是个成年女子了，在一个新的地方，我可以独自找到该死的洗手间，可要想开展新工作，太难了。在这里，我完全失去了自己以往拥有的资源，我没有足够的时间去了解新的工作环境，我不知道会议什么时候开、在哪儿开。仅为找到给我分配任务的编辑就用了整整两个星期！对我来说，这种管理方式根本没有任何效果。你想用换个工作的方法来对抗这种管理方式？要是那样的话，你为什么不设法帮它有效运转呢？

　　我无意于在此大发牢骚，嗯……或许有那么一点点，因为这种事情太让我闹心了。不过，我写这篇文章真正想要达到的目的是，对你们的工作经历和意见进行彻底探究。你工作的地方是怎样介绍新人的？你认为哪些方式可行，哪些不行？哪种方式最让职员觉得自己受欢迎？

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