他被很多人亲切地称呼为“川儿”，员工如此，访客同样如此。用他自己的话说：“我从来不觉得自己是个老板。”他就是罗川，全球最大的交友网站ＭｙＳｐａｃｅ中国公司首席执行官。也许你并不熟悉他的名字，但他曾经领导的公司所提供的服务，你一定每天都在使用，而且耳熟能详：他为微软工作了１２年，并全面负责ＭＳＮ在中国的业务。

　　“秀时代”来临

　　在罗川待客的会议室里，并没有太多装饰，除了和大多数互联网企业一样，地上遍布着的网线，就是墙上挂着的几幅令人备感张扬的，颇有些印象主义的画作。也许正如他所说，这是一个“秀时代”。当被问及为何年轻人愿意花大量时间在社交网络上共享照片，和朋友聊天，张贴个人信息时，罗川说，十几年前，年轻人更含蓄，而现在是个自我表现的时代，任何人和公司想获得成功，追求并实现自身价值，最根本的方式就是尽可能地展现自己。

　　他还认为，年轻人想要通过网络来维护社会关系。过去年轻人的社会关系不多，现在的年轻人多是独生子女，社会关系就更少了。原来的社会关系大概由亲戚、同学、同乡、同事组成，现在的社会关系则可能在任何地方发生，因为人和人的接触点变多了，互联网可能是维护社会关系最有效和最便捷的手段。

　　正因如此，当下最盛行的网站形式，就是各式各样的交友网站，“交友”似乎成了一个吸引网民的最好方式。据罗川介绍，９月２０日正式上线的ＭｙＳｐａｃｅ中国（ＭｙＳｐａｃｅ．ｃｎ）有两个特征：一是国际化。这是一个全球两亿人都信赖的交友平台，网民可以“练英语，了解别国多元文化并和世界沟通”。二是音乐。９２０万音乐人在网站注册，因此能提供一个多元化的音乐空间让用户选择。“如果你要搜一个最新的ｍｐ３，可能ＭｙＳｐａｃｅ帮不了你，你应该去百度。但如果你想找最个性化的音乐人和最酷的音乐，以及各种各样的音乐动态，ＭｙＳｐａｃｅ肯定不会令你失望，你甚至能和最喜欢的音乐人在ＭｙＳｐａｃｅ上建立朋友关系。”

　　“我们是中国互联网公司”

　　但罗川强调，只有以上两点远远不够，一个交友网站要在中国取得成功，最重要的是把中国用户尚未意识到的需求开发出来。在美国，ＭｙＳｐａｃｅ网站已成为许多人的日常用品，由最初的音乐人聚集地，发展成为流量最大的网络社交平台。“如今中国本土虽然有很多交友网站，但没有哪个的知名度能与ＭｙＳｐａｃｅ相匹敌。”罗川如是说。

　　在罗川的名片上，印着“ＭｙＳｐａｃｅ中国”，而非“某某企业中国区”。在采访中，罗川也在不断强调“别把ＭｙＳｐａｃｅ中国看成国际互联网企业，它现在已经不是了”。在罗川注册的ＭｙＳｐａｃｅ空间（ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｍｙｓｐａｃｅ．ｃｎ／ｃｈｕａｎ）的好友列表中，记者看到了传媒巨擘默多克的太太邓文迪的名字。而ＭｙＳｐａｃｅ的东家正是由默多克建立的新闻集团。

　　新闻集团于今年６月向美国证监会提交的资料显示，邓文迪从今年４月开始担任ＭｙＳｐａｃｅ中国的董事，并在６月被正式任命为ＭｙＳｐａｃｅ中国首席策略官。

　　而罗川认定“我们是个中国互联网公司”的大背景，是今年８月２９日晚，在他的带领下，ＭｙＳｐａｃｅ中国已在国内完成了服务器的部署，技术平台也实现了迁移，这也意味着ＭｙＳｐａｃｅ．ｃｎ与ＭｙＳｐａｃｅ．ｃｏｍ在技术上解除了耦合，功能上实现了分离。ＭｙＳｐａｃｅ中国可自行开发针对中国用户的新功能。

　　不会复制“美国经验”

　　罗川表示，尽管ＭｙＳｐａｃｅ在美国很成功，但如果只是单纯复制它在美国的经验，即使在中国成功也只是“小成”，要想“大成”，必须发掘中国用户的潜在需求。“作为一个技术和文化相结合的业务，ＭｙＳｐａｃｅ进入中国，如果不本地化，就会陷入尴尬境地。”他认为，ＭｙＳｐａｃｅ中国本地化运营团队主导的制度，“成功的可能性比其他互联网巨头高很多”。

　　通过与中国用户的访谈，罗川发现，大部分中国用户都是“潜水艇”，他将其称为“沉默的大多数”。中国年轻人喜欢表达，又对网络不信任。他认为这种不信任来自很多方面，中国诚信体系不够完善，网络的诚信体系更差，所以他想利用交友网站在互动中的透明与公开，来推动诚信文化的建立。

　　在罗川看来，与“和竞争对手一较高下”相比，如何唤醒中国网民“沉默的大多数”更重要，“不让低俗内容使中国网民变得更沉默”更重要。他说，互联网企业不能责怪用户为什么那么沉默，因为给用户的那些内容让其只能选择沉默；如果从一开始就提供可持续发展的服务，用户对整个网络的信任就会增强。所以在他看来：“现在没有竞争对手，我们都是伙伴，要把这块蛋糕做大，要让互联网社区变得越来越好。不管谁能成功，对中国互联网用户来说都是好事情。”