：：作者　［美］鲍勃·普罗克托　

　　：：编译　郑衍文

　　你想做好一件事情，最重要的是集中精力去为“怎样做到”想办法，而不是为“做不到”找理由。

　　那个周末，我正在加拿大多伦多市的蒂尔赫斯特度假宾馆参加一个研讨会。星期五的晚上，多伦多北部的小镇巴里，突然遭到强烈龙卷风袭击，造成数十人死亡和几百万加元财产的损失。星期天的晚上，我在回家的路上途经巴里小镇，停下了车。站在高速公路边放眼望去，巴里小镇已是一片狼藉，到处是损坏的房屋和翻倒的汽车。

　　就在同一天夜里，鲍勃·谭普顿也驾车经过同一条公路。看到了灾后满目疮痍的小镇，鲍勃·谭普顿除了对灾难感到悲哀以外，还萌生了用实际行动帮助受灾民众的想法。鲍勃是某电信传媒公司的副总裁，该公司在安大略和魁北克拥有许多广播电台。他想，利用无线电广播，他一定能为这里的人们做点什么。

　　次日晚上，在一个晚餐会上，鲍勃·谭普顿激动地说，大家都应该为巴里的人们做点什么。

　　星期二一早，他把公司的高层管理人员叫到他的办公室。他在挂板的最上端一连写下了３个“３”字。他对大家解释说：“每天３个钟头、连续３天、筹集３００万加元。我们要把这些钱捐给巴里受灾的人们，大家以为如何？”

　　房间里声息全无，一片寂静。

　　终于，有人开口了：“谭普顿，你疯了！我们绝对做不到。”

　　谭普顿说：“你先不要这么说。现在，我不想问你我们能否做到，也不想问你我们应不应该做。我只想问你，愿不愿意去做。”

　　大家纷纷说道：“我们当然愿意去做。”

　　谭普顿随即在那３个“３”字下面写了一个大大的Ｔ字。在Ｔ的左边，他写了“做不到的理由”；在Ｔ的右边，他写了“能做到的办法”。

　　“既然我们愿意去做，”谭普顿一边说，一边在“做不到的理由”几个字上打了一个大大的叉，“就不要浪费时间去找‘做不到的理由’了。我们现在只看右边，只考虑‘能做到的办法’。大家开动脑筋，我把所有能想出的办法都写在这里。”

　　房间里又是一片沉默。

　　终于，有人说话了：“我们可以策划一台节目，在全加拿大播放。”

　　谭普顿兴奋地说：“好主意。”随即就把这个点子写在挂板上。没等谭普顿写完，就有人提出疑虑：“我们不可能在全加拿大播放这台节目，我们的电台网不能覆盖整个加拿大。”

　　谭普顿说：“这条意见非常客观。现在，我们就来考虑如何能让我们的节目覆盖整个加拿大。”

　　要做到这一点谈何容易！广播电台之间的竞争非常激烈，通常情况下，他们之间是不会合作的。要让全国几十家电台一起合作，几乎是不可能的。

　　突然，有人提议：“我们可以请两位在加拿大广播业最有影响力的名主持来。”话音一落，办公室里顿时热闹起来，很多独具创意的想法源源不断被提了出来。

　　星期五，他们策划的广播募捐节目已经制作完毕，也成功地说服了另外５０家广播电台，形成了覆盖整个加拿大的广播网。谭普顿说，只要能给巴里受灾的人们筹集到善款，不论哪家广播电台夺得头功都没有关系。加拿大最有名的两位主持人也应邀主持了这台节目。这台３个小时的节目，他们连播了３天，结果成功地募集到３００万加元，全部捐献给了巴里的灾民。

　　你想做好一件事情，最重要的是集中精力去为“怎样做到”想办法，而不是为“做不到”找理由。