从商业推广的角度看，大篷车模式并不是联想首创的，人们所熟知的美国ＮＢＡ大篷车就是一个典型。

　　２００６年１０月，联想与ＮＢＡ签订了官方合作协议，成了世界顶级篮球联盟在中国重要的合作伙伴。ＮＢＡ大篷车的推广模式很快引起了联想扬天的思考。“ＮＢＡ推广的受众是个人，他们分布广泛，数目庞大，这种特点和扬天的中小企业用户是一致的。”马说。

　　中国中小企业在分布上是“散居”和“聚居”共存，环渤海、长江三角洲、珠江三角洲是中小企业集中的地区，同时，中小企业还广泛分布在全国的中小城市，要想全面接触这个群体，传统的推广模式并不奏效。

　　“他们很少有共同点，即使有，也因为地域的阻隔而无法把握。”马认为，需要统一的推广方式来消弭地理的界限，从而打破技术与用户业务之间的隔阂。“这种推广模式就是科技奥运快车。”

　　然而，联想扬天的快车不能照搬ＮＢＡ大篷车的运营模式。ＮＢＡ大篷车在将ＮＢＡ元素展示给观众的同时，让观众参与到篮球运动中来。而联想扬天则不同，作为产品和解决方案提供商，联想需要更多地考虑推广手段的趣味性和实用性。

　　大篷车如何设计才能取得最好的效果？联想扬天也考虑过其他方案，比如现在流行的侧拉开式车厢。该设计的优点是，产品展示和体验都可在车厢内进行，受外部环境的影响小。然而，这种快车设计只能针对“小众”进行，车辆内部的空间有限，能够参观和体验的参与者必然很少。“中小企业是数目非常庞大的一个群体，在全国的数量超过４２００万家，联想扬天希望更多的人能有机会体验我们提供的最新科技。”马介绍说。

　　最终，联想决定做成像ＮＢＡ一样开放的大篷车。车厢板打开后，快车立刻形成一个开放式的展台，既可供中小企业主上车参观，又可以利用车上已有的设备，方便地进行信息化培训。