美国《哈佛商业评论》５月刊对美国存在的“一朝天子一朝臣”现象进行了分析。文章指出，如果公司ＣＥＯ被换掉，最好在前３０天内决定是走还是留。别一脚船里，一脚船外，损人又不利己。

　　２００５年，辛迪被通知公司将撤换ＣＥＯ，这让作为公司高级技术主管的辛迪开始猜测：“我会被看作是前ＣＥＯ的人吗？”他心里非常清楚，新领导们通常会带来一个“自己人”的团队。

　　很多公司高层主管都面临辛迪一样的问题，当新ＣＥＯ空降而来，顾虑就更加浓重。

　　《哈佛商业评论》的文章认为，这种顾虑是有根据的：当新头儿上任后，中高领导层往往会大换血。不管这名新领导是外部空降而来，还是隔壁那位曾经与你同桌吃饭的家伙晋升了，这种领导层的震荡都会发生。

　　该篇文章是长达３０年跟踪调查的结果。在统计到的１０００多家大企业里，每年高级管理层的自然流动率为１７％，但是当ＣＥＯ被内部晋升上来的新人顶替时，这个流动率会增加到２２％；如果新ＣＥＯ是外来的“空降兵”，那么比例更高：３３％———３个人里就有一个选择离开。

　　再来看看非正常离职率（非正常离职率指因特殊原因选择辞职的比例，不包括健康恶化、家庭问题，或者遵循职业规划而“计划性”离职）。在撤换ＣＥＯ前后，这个比例发生了戏剧性变化。通常情况下，非正常离职率为７．５％，内部人接任ＣＥＯ后，比例上升到１２．５％，如果新ＣＥＯ是个外来者，那么简直就要地震了：２６％的高级管理层人士都拍屁股走人，真应了中国的一句老话：一朝天子一朝臣。

　　这项研究的主持人哈佛大学教授凯文·科恩说：“换血率高得让人害怕。”

　　与此同时，科恩也为那些面临新ＣＥＯ降临的中高级领导层人员出主意：如果不原意被扫地出门，可以通过至少三种方式加强和新领导的关系而留下来。

　　如果你在公司战略、做事风格上完全与新领导相左，而且压根儿就不认为他是对的，那趁早还是离开的好。美国高级人才搜索网站“阶梯网”的ＣＥＯ塞南德尔说。

　　如果三思后决定留下来，你应该向新ＣＥＯ表明，我留下来是支持你的。科恩的研究报告表明，很大一部分管理层人员没有传递给新头儿一个明确的友好姿态。

　　“提前动一步，告诉新ＣＥＯ，愿意成为新团队的一员。”亚特兰大职业咨询师达维拉说。

　　另外，科恩建议中高层领导向新ＣＥＯ汇报工作时，要给一个全景式的介绍，而不是报喜不报忧。如果公司确实存在问题，要提出来，并且附上自己的建议。如果对存在的问题遮遮掩掩，待日后新头儿发现了，就会认为这位主管根本就没有意识到存在的问题，或者意识到了，但是企图隐瞒起来。

　　别一开始就抱怨不停。科恩的第三条建议是：抱怨是新领导上任后不愿意听到的声音。ＣＥＯ想要部下跟着他动，而不是按照部下的节奏来做事。

　　科恩所指出来的这些“规律和建议”，也适用于企业各层次人员：不论哪个层次的员工，当面临新上司时，都应该遵循这些原则。

　　“新头儿会更欣赏那些支持自己的手下。”达维拉说。

　　本文最前面提到的辛迪就遵循了这些建议。在哈尔沃森接任Ｔａｎｄｂｅｒｇ　ＡＳＡ公司（全球电视通信解决方案的供应商）ＣＥＯ后，辛迪就做出了正面响应。虽然哈尔沃森一到任就表示对辛迪以前的工作很满意，但是辛迪依然没有放松，而是积极地强调对于新领导的工作会全力支持。

　　“我说，我到公司也才刚刚８个月，但是我喜欢这里，我想让您知道我愿意和公司同舟共济。”辛迪说。

　　不到３０天，辛迪就和新老板坐下来研讨美国区的业务了。两个人还商定每天下午５：３０～６：００进行私下里的交流。

　　现在我们的关系非常好，不仅辛迪这样认为，哈尔沃森也认同这一点。“从这一点上来说，我觉得现在的领导层棒极了，大家都抱成一团。”

　　（：：美国《华尔街日报》）